意思決定力

意思決定力
「決断」を仕組み化する55のルール 著者：本田直之出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：170p発行年月：2009年10月この著者の新着メールを登録する不況を生き抜く知恵を身につけよ！ベストセラー連発の本田直之さんの最新刊です。日々のビジネスだけでなく、人生のキャリアプランにも役立てていただける「意思決定のセオリー」を書いていただきました。■プロローグSTAGE 1　なぜ今こそ「意思決定力」が必要なのか？01　無意識に「チャンス」を見送り、「リスク」を育てていないか？02　「ゆでガエル」とは、現状に甘んじて生きたツケ03　人生の質を高めたいなら「強制力」を利用する04　意思決定力が強い人・弱い人の「境目」を知っておく05　「練習」しなければ、意思決定力は身につかないSTAGE 2　大前提となる「基本ルール」を理解しているか？06　一番大切なのは、自分の意思決定力を「信じる力」07　「正解はない」という前提で、答えを出さなくてはいけない08　「他力本願」では、内部要因思考が育たない09　意思決定しないことへの「危機意識」を高める10　「目的観」がないのに意思決定してはいけない11　「意思決定には四種類ある」と理解しておく12　「人生の衝動買い」をしてはいけない13　「やらない」という選択肢を常備しておく14　パソコン選びでわかる！意思決定の大まかなプロセスSTAGE 3　「情報のインプット力」を鍛える15　事前の「時間投資」が意思決定力の質を変える16　すべての情報は「偏っている」という前提で利用する17　本はシミュレーションしながらインプットせよ18　人の意見と自分の意思を混同しない19　利害がからむアドバイスは「情報」にならない20　「もれなく情報をカバーする」という意識を捨てる21　まず「根拠」を集めれば、判断に自信がつく22　「人」に投資し、「情報交換グセ」をつける23　「時代のうねり」は絶え間なくインプットしておく24　日々のトレーニング感覚でインプットするSTAGE 4　インプットした情報から、「選択肢」を抽出する25　「体系立った知識」＋「練習量」＝選択肢を抽出する 力26　クライテリアを明確にすれば、選択肢が見えてくる27　「ボトムライン」を決めて選択肢をしぼる28　大きな問題は、人にアドバイスするつもりで検証する29　マクドナルドに学ぶ選択肢のパターン化STAGE 5　「シミュレーション力」を鍛え、意思決定する30　「どうしようか？」ではなく、問題を「整理整頓」する31　「プロコン」で主観をできる限り排除する32　「紙」という客観ツールを最大限に活用する33　想定されるリスクは徹底的に書き出す34　イメージトレーニングで「シミュレーション力」を鍛える35　実践でシミュレーション力を鍛える36　意思決定し、行動しなければ、シミュレーションの意味がないSTAGE 6　意思決定で失敗しない、「リカバリー力」を蓄える37　「見込み六割」で意思決定し、残り四割は行動しながらカバーする38　リカバリー力が高いと、直感で即断できる39　意思決定したとたん、「思考停止」になってはいけない40　「内部要因思考」がないとリカバリー力はつかない41　最悪の事態に備えて「コンティンジェンシー・プラン」を用意する42　プライベートな「コンティンジェンシー・プラン」を忘れない43　失敗とは、最悪の事態を経験する練習44　「損切りする勇気」も意思決定力のうち45　リカバリー力がなければ、キャリアはつくれないSTAGE 7　毎日のトレーニングで「意思決定力」を鍛える46　最悪の意思決定は「できない」というあきらめ47　すべてのトラブルを「練習」だととらえる48　矢面に立つ経験を買って出る49　人の意見にイニシアチブを握らせない50　「セカンド・オピニオン」のチームをつくる51　ゼロからイベントを主催してみる52　ツアー旅行をやめる53　メニュー選びには楽しみと訓練がある54　家計簿をつける55　Off the beaten trackエピローグ【目次】（「BOOK」データベースより）1 なぜ今こそ「意思決定力」が必要なのか？／2 大前提となる「基本ルール」を理解しているか？／3 「情報のインプット力」を鍛える／4 インプットした情報から、「選択肢」を抽出する／5 「シミュレーション力」を鍛え、意思決定する／6 意思決定で失敗しない、「リカバリー力」を蓄える／7 毎日のトレーニングで「意思決定力」を鍛える【著者情報】（「BOOK」データベースより）本田直之（ホンダナオユキ）レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO。シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役を兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 自己啓発> ビジネス哲学
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