日本電産永守イズムの挑戦 (日経ビジネス人文庫 ブルー に 1-32) ｜

日本電産永守イズムの挑戦 (日経ビジネス人文庫 ブルー に 1-32)

日本経済新聞出版社 刊
発売日 2008-04



ひたむきに事業価値創造に邁進していくことの尊さに深い感銘を受ける。 2008-05-28
日本電産の成長と創業者である永守氏の人となりを、本書を読んで初めてよく理解することができた。実に凄い経営者だ。1年365日のうち休むのは元日の午前中だけ。しかも毎日、社員の誰よりも早く出社し、買収先企業の現場に姿を現しては改善点を指摘したり、M&Aの候補企業と粘り強く交渉したりする実行力にこそ、成功の秘訣があるのだろうと思った。会長自ら現場に顔を出し、問題解決に取り組みつつも、それらの情報を経営判断に活用している。だからこそ打ち手にブレがなく、この会社の大きな躍進があるのではないか。とくに創業時の逸話が面白い。日本の大企業との直接取引が難しかったことから営業のために渡米し、モーターの小型改良を実現して、3Mから受注を得たという件は、技術系創業者の面目躍如といったところ。本書を読むと、日本企業の強みはやはり製造業にあるということと、情報戦やマネーゲームに踊り踊らされることなく、ひたむきに事業価値創造に邁進していくことがいかに尊く美しいものであるかについて、深い感銘を受けるだろう。文庫本なので手軽に買えるし、あっさり読める。お薦め。


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